İnovasyonda Ustalaşmak
220,00 TL
| SKU | 9786052261873 |
|---|---|
| Yazar | Clayton Christensen |
| Yayınevi | Optimist Yayınları |
Bu, ilerlemeyle ilgili bir kitap.
Evet, inovasyonla ve inovasyonda ustalasmakla ilgili. Ama özünde, hayatimizda ilerleme kaydetmek için girismek zorunda oldugumuz mücadelelerle ilgili bir kitap.
Siz de diger birçok girisimci ve yönetici gibiyseniz, inovasyon çabasi içindeyken ilerleme sözcügü hemen akliniza gelmeyebilir. Onun yerine müsterileri cezbedecek dogru özellik-fayda bilesimine sahip mükemmel ürünü yaratma takintisina kendinizi kaptirabilirsiniz. Ya da sürekli olarak mevcut ürünlerinizde onlari daha kârli veya rakiplerinizinkinden farkli hale getirecek degisiklikler yapmayi denersiniz. Müsterilerin ne istedigini bildiginizi sanirsiniz, oysa gerçek hiç de öyle olmayabilir.
Inovasyon çok daha öngörülebilir ve çok daha kârli olabilir, ama ancak siz farkli düsünürseniz. Mesele ürün degil, ilerlemedir. Dolayisiyla kendinizi ve organizasyonunuzu sürekli basarisiz olan iyi niyetli inovasyon çabalarina yöneltmekten yorulduysaniz; müsterilerin belli bir fiyat farki ödeyerek satin almaya can atacagini önceden kestirebildiginiz ürün ve hizmetler yaratmak istiyorsaniz; basarili inovasyon için talihe bel baglayanlarla rekabet edip kazanmak istiyorsaniz, bu kitap sizin için yazildi.
Dünyanin dört bir yanindaki organizasyonlar inovasyon ugrasina, üst düzey yöneticilerin zaman, enerji ve zihinsel çabalarini da içeren sayisiz kaynak ayiriyor. Ve dogal olarak, etkinlige ulasma gayretlerini optimize ediyorlar. Ama eger bunca çaba yanlis sorularin yanitlarini bulmaya yöneliyorsa, son derece çürük bir temel üzerine oturuyor demektir.
Her süreç kusursuz bir sekilde elde ettigi sonuçlarla degerlendirilir. Eger inovasyonu karmakarisik ve bilinmez bir sey olarak görürsek, bu kanaatimizi eyleme dönüstüren süreçler insa ederiz. Zaten çogu firma da böyle yapiyor: Vasatlik düzeyinden kurtulamayan gönülsüzce tasarlanmis inovasyon süreçleri. Onlari tarif etmede ustalastiran, ama isabetsiz öngörülere sahip veri zengini modeller yigmaya zaman ve para akitiyorlar.
Bunu kabullenmek zorunda degiliz.
Clayton Christensen: Harvard Business School’da ögretim üyesidir. Yayinladigi dokuz kitabin yaninda, Harvard Business Review’un en iyi makale ödülüne de sahiptir. Inovasyon danismanlik sirketi Innosight’in da dahil oldugu dört sirketin kurucu ortagidir. 2011 ve 2013’te Thinkers50 tarafindan dünyanin en etkili is düsünürü seçilmistir.
Saygilarimizla
Evet, inovasyonla ve inovasyonda ustalasmakla ilgili. Ama özünde, hayatimizda ilerleme kaydetmek için girismek zorunda oldugumuz mücadelelerle ilgili bir kitap.
Siz de diger birçok girisimci ve yönetici gibiyseniz, inovasyon çabasi içindeyken ilerleme sözcügü hemen akliniza gelmeyebilir. Onun yerine müsterileri cezbedecek dogru özellik-fayda bilesimine sahip mükemmel ürünü yaratma takintisina kendinizi kaptirabilirsiniz. Ya da sürekli olarak mevcut ürünlerinizde onlari daha kârli veya rakiplerinizinkinden farkli hale getirecek degisiklikler yapmayi denersiniz. Müsterilerin ne istedigini bildiginizi sanirsiniz, oysa gerçek hiç de öyle olmayabilir.
Inovasyon çok daha öngörülebilir ve çok daha kârli olabilir, ama ancak siz farkli düsünürseniz. Mesele ürün degil, ilerlemedir. Dolayisiyla kendinizi ve organizasyonunuzu sürekli basarisiz olan iyi niyetli inovasyon çabalarina yöneltmekten yorulduysaniz; müsterilerin belli bir fiyat farki ödeyerek satin almaya can atacagini önceden kestirebildiginiz ürün ve hizmetler yaratmak istiyorsaniz; basarili inovasyon için talihe bel baglayanlarla rekabet edip kazanmak istiyorsaniz, bu kitap sizin için yazildi.
Dünyanin dört bir yanindaki organizasyonlar inovasyon ugrasina, üst düzey yöneticilerin zaman, enerji ve zihinsel çabalarini da içeren sayisiz kaynak ayiriyor. Ve dogal olarak, etkinlige ulasma gayretlerini optimize ediyorlar. Ama eger bunca çaba yanlis sorularin yanitlarini bulmaya yöneliyorsa, son derece çürük bir temel üzerine oturuyor demektir.
Her süreç kusursuz bir sekilde elde ettigi sonuçlarla degerlendirilir. Eger inovasyonu karmakarisik ve bilinmez bir sey olarak görürsek, bu kanaatimizi eyleme dönüstüren süreçler insa ederiz. Zaten çogu firma da böyle yapiyor: Vasatlik düzeyinden kurtulamayan gönülsüzce tasarlanmis inovasyon süreçleri. Onlari tarif etmede ustalastiran, ama isabetsiz öngörülere sahip veri zengini modeller yigmaya zaman ve para akitiyorlar.
Bunu kabullenmek zorunda degiliz.
Clayton Christensen: Harvard Business School’da ögretim üyesidir. Yayinladigi dokuz kitabin yaninda, Harvard Business Review’un en iyi makale ödülüne de sahiptir. Inovasyon danismanlik sirketi Innosight’in da dahil oldugu dört sirketin kurucu ortagidir. 2011 ve 2013’te Thinkers50 tarafindan dünyanin en etkili is düsünürü seçilmistir.
Saygilarimizla